*Настоящее портфолио публикуется с разрешения и по согласованию с
Заказчиками проектов в формате, сохраняющем конфиденциальность*
Антикризисное управление: "Выход Собственника из Бизнеса".
Решение Владельца группы компаний о выходе из бизнеса грозило возможными негативными реакциями со стороны стейкхолдеров (юридических и физических лиц), вовлеченных в бизнес.
Цель проекта - обеспечение планомерного выхода Владельца из бизнеса.
Задачи проекта - устранение и нейтрализация осложнений и угроз, связанных с предстоящей продажей активов, а также с финансовыми обязательствами бизнеса и, собственно, Владельца.
Модель проекта предусматривала:
- последовательный выход Владельца из каждой составляющей бизнеса: из юридических лиц, из активов и действующего бизнеса,
- привлечение инвесторов, поэтапно становившихся покупателями.
В процессе реализации проекта Владелец планомерно передавал Покупателям-Инвесторам контроль над бизнесом, что позволило избежать и нейтрализовать существовавшие риски.
Таким образом, цель проекта была достигнута в течение 2,5 лет, из них 3 месяца - анализ и планирование.
"Санация многопрофильного предприятия".
Банкротство одного из акционеров (нерезидента РФ) дестабилизировало стратегическое и оперативное управление многопрофильным предприятием, что практически парализовало финансово-хозяйственную деятельность АО.
Цель проекта - восстановление текущей и перспективной финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи проекта – реорганизация бизнес-модели и системы управления.
В результате реализации проекта:
- предприятие реструктурировано в группу компаний по основным направлениям деятельности,
- сформирован единый бюджет группы компаний,
- проведен реинжинирнг бизнес-процессов,
- реализованы непрофильные активы,
- из управления бизнесом исключен акционер-банкрот.
Таким образом, цель проекта достигнута в течение 1,5 лет, из них:
- 3 месяца - наблюдение и анализ, разработка плана проекта и принятие решения,
- 15 месяцев - собственно, санация в режиме интерим-менеджмента.
"Противодействие "недружественному" поглощению".
Под предлогом налоговой недоимки предпринята попытка рейдерской атаки на предприятие, входящего в группу компаний. Цель - перехват управления коммерческой недвижимостью.
В результате парализована финансовая деятельность предприятия вследствие приостановления операций по счетам и дестабилизировано оперативное управление вследствие возбуждения судебных дел против администрации предприятия.
Цель проекта - нейтрализовать и устранить угрозу потери контроля над недвижимыми активами.
Задачи проекта – предотвращение развития рейдерской атаки на предприятия группы, восстановление текущей финансовой деятельности предприятия и ликвидация налоговой недоимки.
План проекта предусматривал заключение ряда агентских (дублирующих) договоров и передачу основных функций на аутсорсинг, а также обеспечение юридической поддержкой администрации.
В результате реализации проекта (интерим-менеджмент, в течение 1 года) был нейтрализован фактор "внезапности", а выигранное время позволило ликвидировать недоимку, вследствие чего был устранен предлог попытки "недружественного" поглощения.
Бизнес-модели:
- Разработка и постановка Системы Владельческого Контроля, - Реорганизация бизнеса: формирование Группы Компаний, построение Холдинга, - Реструктуризация предприятия: организационно-функциональный реинжиниринг.