В разделе "Глоссарий" размещена и будет в дальнейшем размещаться и редактироваться информация, касающаяся основных направлений, специализаций и методик нашей консультационной практики.

Не смотря на то, что того, другого и третьего сегодня существует много множеств - применение всего этого богатства, по нашему глубокому убеждению и на основании опыта работы, не является обязательным для консультанта, как не является обязательным для виртуоза-пианиста умение играть на скрипке.

Это обстоятельство усугубляется еще и тем, что выдернутый из менеджерского арсенала ситуационный или вспомогательный инструмент, завернутый в блестящую обертку и продаваемый, как очередной консультантский "продукт-лекарство-от-всего" способен, скорее, нанести ущерб предприятию, чем принести пользу.

Вообще-то, предлагаемый наперебой инструментарий и "методологий", ассоциируется с продажей щенячьего потомства из одной корзины:
- Вам овчарку? Вот!
- А Вам сенбернара? Держите!

Однажды я был поражен тому, насколько виртуозно за 10-15 минут был объяснен полугодовой курс политэкономии капитализма с помощью одной-единственной, но всем известной формулы. С тех пор я знаю, что все проще, чем есть на самом деле.

Мы базируем свои проекты на фундаментальных вещах:

- специализируясь на управлении мы должны знать цели, диагностировать площадку, работать над стратегией,
- разрабатывая бизнес-модели мы должны понимать движущие бизнес-процессы,
- работая в проекте мы должны понимать и устранять ограничения развития или функционирования системы.

Мы не продаем продукты - мы консультируем и регулируем системы.
Но о терминологии нужно договариваться "на берегу", не правда ли?